Objectifs

• Connaître les enjeux de la RSE.
• Anticiper les obligations en matière sociétale et environnementales.
• Savoir réaliser un audit de fonctionnement de sa structure.
• Définir les objectifs opérationnels de l’établissement.

Méthodes et moyens pédagogiques

Travail sur logiciels d’évaluation et supports RSE. Groupe de travail pluridisciplinaires.

Intervenants:

Ancien Directeur d’établissement. Maîtrise d’Administration Économique et Sociale

Personnel concerné:

Équipe de direction, Comité de pilotage pluridisciplinaire

Contenu:

• Pourquoi s’engager dans une démarche RSE ?

Mieux gérer les risques, saisir les opportunités / Assurer la pérennité de l’entreprise / Répondre aux attentes des parties prenantes

• Quels types d’actions une entreprise peut-elle mener dans le cadre d’une démarche de RSE ?

Mesure et actions environnementales, sociales et sociétales, liées à la gouvernance

• Comment prioriser les actions ?
• Qui s’occupe de la RSE dans l’entreprise ?
• Comment suivre et mesurer les actions RSE ?
• Jusqu’où va la responsabilité de l’entreprise ?
• Combien cela coûte-t-il ?
• Quels sont les bénéfices de la RSE pour les entreprises ?

Augmenter sa performance globale / Prévenir et maîtriser les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance / Assurer son approvisionnement en matières premières / Garantir l’acceptabilité sociale de son activité / Attirer les talents, motiver et fidéliser ses collaborateurs / Faire des économies / Innover / Se différencier de la concurrence et accéder à de nouveaux marchés

• Comment valoriser la démarche RSE sur la réputation de l’entreprise ?
• Quelle est l’influence de la RSE sur la réputation de l’entreprise ?
• POurquoi le dialogue avec les parties prenantes est-il indispensable ?

Prérequis:

Aucun prérequis

Durée à déterminer en fonctions de nombre de jours nécessaire